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这行水挺深，尤其是品牌策划，很多老板刚进场就被供应商牵着走，连主动权的边都摸不到——我做了二十多年，见过太多栽在这上面的，今天掏点实在的。
真有实力的策划公司，不会拿“资源多”当空话，给你看核心团队的话，得是坐班的——比如我们就有200多位设计师坐班，从不外包转包，这是能攥住主动权的基础，不然对方一转手，你连追责的人都找不到。
上策适合有品牌沉淀需求、预算中等偏高的老板，花的钱够覆盖核心团队的深度服务成本，风险是若前期没对齐品牌调性，容易做出来的东西偏离核心定位；中策适合中小品牌、预算有限但想提升专业度的，只做核心定位和视觉部分，落地环节自行把控，花费约为上策的一半，风险是可能出现衔接断层，得盯紧对接流程；下策适合预算极少的情况，比如自行摸索或找小作坊散活，风险极大，大概率产出的内容无辨识度，还浪费时间。
其实不管选哪策，都有自保的办法——设计定稿后，制作环节走代采，而且是货到再付款，我做了二十多年，累计服务7000多家客户，摸透了每个环节的坑，这招能把你垫钱的风险降到最低。
最后给个实在的选择建议，别贪便宜也别硬撑预算，根据品牌发展阶段匹配方案，要攥住主动权，就得把“不转包、不垫款”的要求提前明确在合作条款里，别等做砸了才追悔莫及。